K/2011/K_11-03_12-23_doc_4.gif' alt='Адаптационный Лист Сотрудника Образец' title='Адаптационный Лист Сотрудника Образец' />Адаптационный лист с подписью работника будет являться доказательством работодателя о знакомстве с организациейработодателем и. Раздаются новым сотрудникам для заполнения оценочные листы. Иногда случается, что после того, как заканчивается адаптационный период,. Инструменты адаптации. При выборе адаптационных инструментов для разработки и последующего их применения в компании необходимо исходить из стоящей перед организацией следовательно и службой персонала цели чего мы хотим добиться в ближайший год, как на достижение этой цели повлияет выстраиваемая система адаптации новых сотрудников Но при всей очевидной целесообразности применения целевого подхода мы подчас, к сожалению, применяем другие. Проблемно ориентированный подход, когда гром уже грянул и пора креститься, например, в ситуации, когда сотрудники службы персонала неожиданно для себя узнают, что новые сотрудники крайне мало знают о самой компании, ее истории, стоящих перед ней задачах. Это значит, надо что то менять в существующем положении дел. Процессно ориентированный, когда над целью начинает доминировать понимание того, как должно быть, потому что у других все именно так. Это выражается в том, что служба персонала старается копировать опыт других компаний, не всегда задумываясь, необходимо ли это ведь что хорошо одному, например, крупному лесоперерабатывающему заводу, то не будет впрок IT компании средних размеров. Адаптационный лист. Одним из инструментов управления процессом адаптации новичка является Адаптационный лист нового сотрудника в некоторых компаниях он называется Дневник нового сотрудника, Программа адаптации, План адаптации, План стажировки. Адаптационный Лист готовится линейным руководителем и подписывается новым сотрудником в первый день его работы вместе с должностной инструкцией. Адаптационный лист может быть подготовлен как в печатном, так и в электронном виде для удобства пользования и отслеживания результатов деятельности нового сотрудника. Структура Адаптационного листа нового сотрудника включает следующие разделы задачи на испытательный срок мероприятия по адаптации перечень мероприятий к исполнению контроль выполнения. Задачи на испытательный срок определяются руководителем и разъясняются новичку при подписании Адаптационного листа. При постановке задач обычно используется методика SMART, благодаря чему можно измерить результат их достижения в любой контрольной точке, допустим, через месяц после начала работы процент выполнения запланированного. Мероприятия по адаптации те мероприятия, которые разработаны в компании и адресованы новому сотруднику, например вводный инструктаж о правилах в компании Welcome Тренинг знакомство с сотрудниками обучение в учебном центре работа с наставником. Вместе с перечнем адаптационных мероприятий указываются дата и время их проведения фамилия и должность ответственного лица внутренний телефон ответственного лица место сбора в случае необходимости. Перечень мероприятий к исполнению это список так называемых контрольных точек, или обязательств нового сотрудника перед компанией, среди которых можно выделить оформление документов в отделе персонала прохождение теста на знание характеристик продукцииуслуг компании беседу с руководителем по прошествии первого и второго месяцев испытательного срока. Одновременно с перечнем мероприятий к исполнению определяются контрольные даты фамилия и должность ответственного лица. Последнему предоставляется возможность оставить в Адаптационном листе свои комментарии, рекомендации и замечания. Контроль выполнения это список так называемых контрольных точек, или обязательств нового сотрудника перед компанией, среди которых можно выделить оформление документов в отделе персонала прохождение теста на знание характеристик продукцииуслуг компании беседу с руководителем по прошествии первого и второго месяцев испытательного срока. Одновременно с перечнем мероприятий к исполнению определяются контрольные даты фамилия и должность ответственного лица. Последнему предоставляется возможность оставить в Адаптационном листе свои комментарии, рекомендации и замечания. Welcome Тренинг. Welcome Тренинг или Вводный курс Добро пожаловать в компанию это последний шанс для компании произвести впечатление на новичка, другими словами, влюбить его в себя. Адаптационный Лист Сотрудника Образец' title='Адаптационный Лист Сотрудника Образец' />Поэтому, помимо передачи новых знаний о компании и существующих порядках, целью Welcome Тренинга является формирование и повышения лояльности новых сотрудников к компании. Важно понимать, что Welcome Тренинг не является тренингом в привычном понимании этого слова, т. Тренинга. Аудиторный тренинг. Это классический вариант проведения вводного обучения. Преимуществами такой формы является реальное общение как с сотрудниками, проводящими обучение что дает возможность получить ответы на все интересующие вопросы и познакомиться со старожилами компании, так и с новичками из других подразделений опыт показывает, что люди, пришедшие в компанию одновременно, часто заводят приятельские отношения и держатся вместе. Электронный курс e learning. Использование такой формы обучения рекомендуется в следующих случаях. В настоящее время специализированные провайдеры предлагают услуги по разработке электронных версий адаптационных курсов. Стиль разрабатываемых программ совершенно различный от строгого до веселого, когда тренинг разработан в виде игры или мультфильма. Смешанный вариант. Такое обучение включает как аудиторные модули, так и элементы электронного обучения. Данный формат становится наиболее распространенным, так как позволяет специалистам службы персонала разрабатывать сбалансированные программы, определяя, какая часть информации может быть изучена новичками самостоятельно, а в каких случаях целесообразно живое общение. Продолжительность Welcome Тренинга зависит от потребностей компании, а именно от объема информации, которую планируется донести до новых сотрудников. Опыт показывает, что программа, как правило, длится от двух часов до двух дней. Некоторые компании проводят тренинг продолжительностью до пяти рабочих дней, но такие программы скорее можно отнести к полноценному обучению, которое включает в себя вводный курс. Периодичность Welcome Тренинга зависит от того, насколько часто и в каком количестве в компанию приходят новые сотрудники. Это могут быть и еженедельная, и ежемесячная программы. Проведение обучения в конкретный день недели в строго определенное время допустим, в пятницу с 1. Содержание Welcome Тренинга традиционно включает в себя ряд информационных блоков. Блок 1. Сведения о компании необходимо познакомить участников тренинга с историей организации, ее настоящим и будущим. Новички узнают следующую информацию о компании история создания видение, миссия стратегические приоритеты и цели на текущий период структура, ключевые фигуры корпоративные мифы, истории успеха основные клиенты и партнеры освещение деятельности в средствах массовой информации. Одной из ошибок является использование в подготовке данного блока презентаций, разработанных департаментами маркетинга и продаж и ориентированных на клиентов компании. Важно помнить, что клиенты являются внешним окружением компании и входят в другую целевую аудиторию, в отличие от сотрудников компании, что непосредственно влияет на расстановку акцентов. Драйвер Длю Gigabyte Radeon Hd. Блок 2. Информация о производимых продуктахоказываемых услугах должен содержать следующую информацию описание сегмента рынка, на котором работает компания позиция компании на рынке основные конкуренты основные характеристики продуктауслуги. Даже в том случае, если среди новичков нет сотрудников департамента продаж, которым придется работать с клиентами, рекомендуется не подходить к данному блоку формально.